Suomessa on menossa ennen näkemättömän raju rakenteellinen
uudistus kun sosiaali- ja terveyspalveluja laitetaan uuteen asentoon ja
tehtäviä siirtyy kunnilta maakunnille lähitulevaisuudessa. Uudistuksille
varmasti on tarvetta, mutta pysyykö viranomaiset yksityisten yritysten perässä?
Yksityinen sektori tulee ryminällä alalle haistaessaan
markkinaraon. Meille tulee yleensä tiettyjä mielikuvia yksityisestä
palveluntarjoajasta hoiva-alalla. Kuitenkin myös yksityinen sektori on
jakautunut suuryrityksiin ja pienempiin hoiva-alan yrityksiin. Näistä on myös
Rovaniemellä ja Lapissa hyviä esimerkkejä. Olen Rovaniemellä
perusturvalautakunnan jäsen ja olen saanut seurata koko siellä olo ajan Kevätportin episodia.
Kasperikoti Oy oli yksityinen pk-yritys ja toimi kannattavasti ja vastuullisesti
Rovaniemellä kahdessa yksikössä. 2016 Esperi Care Oy/Esperi Group osti koko osakekannan
ja määräysvallan yhtiöstä.
Omistajavaihdoksen jälkeen isäntä on tullut taloon ja
alkanut saneerata omistajansa tahdon mukaisesti yritystä tuloskuntoon. Tämä
näkyy jo vuoden 2016 tilinpäätöksessä, jossa liikevoittoa kertyi lähes 13%
enemmän kuin aikaisempina vuosina, jolloin toiminta oli ollut kannattavaa ja
asiakkaatkin tyytyväisiä. Silloin
tulosta kertyi 10,8-17,9% liikevoitolla reilu 140 000e, mikä on hyvä luku
1-1,6 miljoonan euron liikevaihdon yritykselle. 2016 tulos oli jo 423 000 euroa.
Samaan aikaan ongelmat hoitokodissa ovat lisääntyneet radikaalisti. 2017 vuoden
aikana ”kriisipalavereita” on pidetty jos jonkinlaisilla kokoonpanoilla niin
hoitokodissa kuin kaupungintalolla. Myös Avi on tehnyt omia tarkastuksia ja
viimeisimpänä aiheesta on tehty kantelu Valviralle.
Samaan aikaan Esperi Care OY:ssä on jatkettu yritysostoja ja
muun muassa Ranuan Jukola on ostettu saman yhtiön suojiin 2017. Lapin Kansassa
olevan jutun perusteella sama malli on ajettu Ranualle kuin Rovaniemelle.
Asiakkaille luvataan hoidon tason säilyminen, ehkä myös perheyrityksensä
myyneille yrittäjille näin on luvattu? ja kaupan jälkeen yksikkö on istutettu
konsernin konseptiin, joka on käytännössä hyvin kaukana heidän arvoistaan
lämminhenkisyys, luotettavuus, avoimuus ja asiakaskeskeisyys. Viimeinen arvo
tuloksellisuus on tainnut nousta ainoaksi arvoksi. Pääomasijoittajalle
tyypilliseen tapaan yhtiössä otetaan ”löysät pois” ja tuloskunto viritetään
lyhyen aikavälin voittojen maksimoiseksi pitkän aikavälin tuottojen ja hoidon tason kustannuksella.
Tämä on hyvin tyypillinen tapa toimia pääomasijoitusmarkkinoilla.
Yhtiöt toimivat lainmukaisesti ja vetoavat noudattavansa
kaikkia pykäliä. Näin varmasti onkin, mutta silloin kun tehdään vain laissa
vaadittu minimi ja vielä minimimitoituksilla kaikki porsaanreiät hyödyntäen,
niin se ei voi olla oikeudenmukaista toimintaa. Esimerkkinä Ranualla
irtisanottiin oma keittiö ja siivooja, jotka olivat aktiivisia osallistujia
Jukolan arkeen. Nyt ne on korvattu pussiruualla, jonka olemassa olevat hoitajat
lämmittää. Myös retkiä on säästösyistä karsittu ja ulkoilujen määrää
vähennetty. Kodinomaisuus ja lämminhenkisyys on tällaisesta toiminnasta
kaukana. Sen sijaan omistajansa pääomasijoittajan suuntaan yhtiö on toiminut
mallikkaasti.
Esperi Care OY on yhdistetty Esperi Care Holding Oy konserniin johon myös Kasperikoti Oy ja monia
muita yhtiöitä on fuusioitu. Yhtenä yrityksenä tässä konsernissa on E Hoiva
Holding 3 yhtiö, joka muista tytäryhtiöistä poiketen sijaitsee Luxemburgissa.
Näin ollen nykyistä ja tulevaa tulosta on hyvin vaikea arvioida monipolvisen
konsernirakenteen vuoksi. Mahdollisilla siirtohinnoitteluilla, brändivuokrilla
ja tilavuokrilla tuloksia voidaan pyöritellä hyvin joustavasti. ECH on
hankkinut varansa lähipiiriltä, joka on lähinnä ICG PLC varainhoitoyhtiö ja sen
hallinnoimat rahastot. Rahastolle ECH tilittää lainoista 12-15% korkotasoja
vuosittain. Korkeat korkotasot ovat osaltaan painaneet yhtiön tulosta
pakkaselle ja aggressiiviset yritysostot.
Todellista kannattavuutta on vaikea
päästä näkemään Luxenburgissa olevan tytäryhtiö E Hoiva Holding 3 S.A.R.L
vuoksi. Sen tilinpäätöstietoja ei taida kovin helpolla löytää ja tuskin yhtiö
niitä oma-aloitteisesti antaa.
Yhtiön toimintakertomuksessa viitataan myös Sote-uudistukseen:
”Se luo tiettyä epävarmuutta, mutta yhtiön tekemien selvitysten mukaan
mahdolliset lainsäädännölliset muutokset ovat enemmän eduksi kuin, että ne
toteutuisivat toiminnallisina riskeinä”. Siinä kohtaa kun kasvottomat
kansainväliset pääomat ja pääoman tuottoprosentti ohjailee hoidon tarvetta,
niin ollaan menossa pahasti metsään. Nyt on sotevalmistelussa oltava tarkkana!
